桩西采油厂牢固树立“综合治理也是生产力”的理念，坚持“打防并重”，密织综合治理“五张网”，综合治理形势稳中向好，为采油厂产量保持箭头向上创造了良好的油区治安环境。

密织长效机制网。以“零发案”管理区创建为载体，将综合治理工作纳入重要议事日程。制订年度运行机制。梳理年度油区治安工作量，编制年度油区治安工作要点，制定工作表单，明确时间、节点和时限，压实责任，各项工作运行高效。

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建立月度例会机制。定期召开综合治理工作例会，传达学习有关文件精神，完善油区发案分析、月度相关专业化队伍和管理区综合考评等相关模板，分析存在问题，制定防范措施。

完善工作考评机制。修订完善油区治安管理考核办法，严格落实“一岗双责、失职追责”，与各基层单位签订工作责任书，将综合治理工作纳入季度和年度考核，先进评比实行一票否决制。

密织法制宣传网。坚持把铸牢干部员工的法治思维，增强法律素质，提升遵规守纪能力作为提升综合治理工作水平的根源。突出教育引导。开展法制教育宣传年活动，将预防酒驾醉驾、黄赌毒及电信网络诈骗、管道保护条例等相关法律规定纳入教育内容，采取集中与分片、自讲与外请相结合方式，受教育达300余人次，推动全员在思想意识上不想为。

突出日常监督。综合运用基层调研、谈心谈话等方式，持续加大日常法制教育监督检查力度，筑牢“守纪律、明底线、知敬畏”思想防线，推动全员在行为准则上不能为。突出惩治震慑。强化中石化职工处分规定的落实，推动全员在法制观念上不敢为。

密织安保维稳网。紧贴工作实际抓稳控。结合油田控反弹专项治理要求，完善安保维稳工作方案，加强与信访等相关部门协调联动，强化应急处置，定期组织开展稳定风险动态排查化解，通过部门联动处理信访事项4起，确保采油厂和谐稳定。围绕急难愁盼抓化解。围绕解决员工群众合理诉求，持续优化完善信访工作措施，梳理16个稳定工作风险点，建立“一案一专班”台账，有效落实重点动态管控措施，将问题矛盾控制在源头。围绕重点目标抓防范。开展公共安全风险评估，制定风险责任清单，完善联合站等要害岗位应急预案，联合公安部门定期开展防爆处理突发事件应急演练，提升恐怖袭击防范应对能力和重点目标反恐演练科学实战化水平。

密织治安防范网。全力推进网络监控建设。在139区块安装智能卡口试点工程的基础上，经多次论证，陆续在油区主要路口新建安装智能卡口13处，进一步完善网络监控体系，及时制止盗油案件2起，成功配合公安机关破获案件1起、提供线索2起。

全力推进分级管理。将采油厂所有油井制定视频区和非视频区油井措施工作表单，按照产量、所处区域进行治安风险评价，实施“123”分类防护，优化“人工+无人机”巡护路线和巡检周期，明确巡护措施和责任人。对1类单井拉油、液面在井口和高产生产井安装防盗井口、下双皮碗封隔器等，对2类低产及间开井加固闸门、流程等，对3类长停井和有自溢能力的部分报废井采取工艺封堵等措施。全力推进封闭管理。以油区封闭管理有效防范各类盗油案件，把护卫站建在注采站、把力量移到油井旁，建立流动执勤点，对重点区域封堵部分出入油区道路，实行封闭管理，在采油管理二区4个区块见到了良好成效。

全力推进套替套放。围绕液面在井口的油井，采取安装油井套替循环装置和套管放油的方式，将油井套放、套替纳入日常生产运行，优化套替套放周期，定期组织套放或套替，并按照每套放套替1井次，每套替1立方米原油，分别按照100元和50元的标准进行奖励，每季一考核，极大降低了盗油风险。一年来共组织油井套放460余井次，回收原油1000余吨。

密织警企联动网。采油厂始终强化联防联治，注重发挥警企联动作用。建立信息共享机制。定期召开联席会议，通报油区治安形势，对每起涉油气（电）发案现场，辖区油地双方联合开展案情研判，共同分析查摆防范漏洞。开展隐患排查治理。对辖区油气管道、重点井及沿途各类院落、厂房等坚持常态化隐患摸排，健全完善清查台账，全面梳理油区治安隐患薄弱环节，制定防范措施。

开展集中整治行动。结合油区治安形势，持续推进平安油区建设，通过研判盗油迹象、研判摸排线索、研判监控发现问题，适时联合组织开展油区治安专项整治行动、“强油区治安，保增储上产”、管道集中排查整治等一系列行动，2023年抓获盗油车辆3辆，嫌疑人2人，维护了采油厂油区平安稳定。（桩西采油厂党委常委、纪委书记 宫玉坤）